1. linear 要置顶向下设立一系列简单的规则
  2. 每一个 cycle 都要服务于一个更长期的愿景
  3. 需要有一套机制清理 linear 里无人问津的issue
  4. 每一个 issue 一定要有负责人
  5. 我现在的产品决策不够透明 要有一种机制公开我未来一个季度的 roadmap
  6. 如何确定需求的优先级：https://linear.app/method/prioritize-enablers-and-blockers
  7. 初创公司很少因为他们取得了太多进展或因为一个错误的决定而死亡，但当他们行动太慢或放弃时，他们确实会死亡。
  8. 有些时候我们会遇到用户故事（不对劲的地方）有些时候我们只会遇到问题，我们不要为每一个需求都去写用户故事
  9. 让产品的研究过程更早的暴露给团队
  10. 用反馈指导前进：我只是利用一些时间（一天到一周）来探索不同的方向和选项，并弄清楚设计的部分。然后与团队分享以获取反馈。我经常将 Figma 屏幕或屏幕截图粘贴到 Linear 评论中，并@mention 我希望从中获取反馈的人。
  11. 冷静面对反馈：用户通常会要求您应该添加的功能。无论他们何时这样做，作为产品构建者，您向他们提出问题都很重要。用例是什么？他们试图通过此功能或解决方案解决什么问题？如果问题得到解决，他们对产品的体验会有什么不同？ 12.Too vision-based products might miss user and market needs while too reactive products become Frankenstein creations without a clear purpose.