Rock作为网上刚刚和他介绍的那个工程师，他不太知道这个东西能做什么。他没有清楚的边界，但其实这件事情是你给的工具，就是他能做这个事情的边界。

你得先想清楚做这个事情需要哪些工具，所以这个就很重要。 如果说这个人现在需要什么工具，就有什么工具，这是最舒服的。

然后，他有很多阶段。第一，他不知道应该用什么工具。他知道用什么工具之后，他在 Dify 找不到这个工具。找到了之后，他没安装；安装了之后，他没授权；授权了之后，哎，他可以用了，但他还需要测试。最后，他才觉得 OK。

这是一个成熟的工具，所以这个团队应该要有一个集成。就是他有一些最佳实践，这个玩意应该是很多最佳实践的集合。管理员是痛苦的，因为他要去负责最佳实践。但最佳实践出来之后，边界又清晰了，团队成员的合作也变得清晰了。

如果你是帮助文档的人，我可能很清楚，我给你配一套这样的工具，然后你要去维护这样的工具。

如果你是干财务的，那也需要有人为财务去打造这样的工具，然后它也会慢慢地变得好用。它变成企业内的一种载体了。所以理论上来讲，应该是这个企业招了一个新员工。他可能需要做一些事情，比如给他开通 agentscripts 的账号。

对应的工作空间里，他会被拉到相应的工作空间，而这个工作空间里已经有他需要做的工具。此外，他可以查看前辈的模板。

个人的工作空间和团队的工作空间是分开的，知识库、上下文和 scripts 也分开。上下文，然后结论也会和那些东西分开。

什么是记忆，什么是那个，反正这有很多需要讨论和思考。我们本质上在构建一种新的交互范式。新的交互让用户在做一件事情的时候，减少点击次数，让那些 ADHD 用户点击十个标签页才能完成的工作变得更少。